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项目经理的绩效考核

发布时间：2024-07-08 17:40
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1画水电布置图10分 2每月编制水电材料计划20分 3巡查记录20分 4水电布置满足施工需要40分 5项目部其他员工评议10分评议满分100分，评议达到90分即得考核10分；评议...

从一般大众的项目经理绩效考核来看，主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、工...

通常的做法是项目经理的项目绩效考核是基于“项目目标+项目管理过程”;项目成员的绩效考核可以采用PBC(Personal Business Commitment)个人绩效承诺法，一是做什么...

项目经理负责项目的全面工作，在得到管理层正式授权之后即可开始履行职责，到项目结束时终止。项目经理对项目承担主要管理责任。项目经理负责评估项目绩效。（团队...

项目部绩效考核办法：1：项目经理，序号考核内容权重目标值备注。制定项目工作职责及总体计划（每月、每周）10分职责、总体计划指标仅限第一个季度，报项目管理部...

1、项目部周期绩效金的组成: (1)、项目控制经济指标X*5%,由工程项目利润指标确定。 (2)、超利润指标金额*50%*90%(其中 10%留作单位奖金) (3)、项目绩效金=(1)+(2) ...

下面拟对项目经理的工作绩效控制进行具体的分析探讨,并提出相应的对策。二、影响建设项目经理工作效绩的因素实际上,项目经理的工作绩效最终落实到所承接工程项目...

工程项目的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、内外部单位协调、资金回收；关键事件（工作态度、方法）包括两...

司员工绩效考核指标体系及评价标准一、绩效考核指标体系和绩效标准的设置对一个以工程施工为主营业务的企业, 其管理的主要环节体现在三个方面, 即对项目经理部...

1、图尺度考核法(Graphic Rating Scale，GRS)：是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一，一般采用图尺度表填写打分的形式进行。2、交替排序法(Alternative Rankin...